11月3日下午，大都置业董事长楼志松先生带领公司领导、工程部相关负责人赶赴四个标段进行现场视察，与总包方就有关问题达成共识，并亲切看望和慰问了公司工作人员和施工方人员。

楼董事长在每个标段现场都与总包单位的负责人进行了项目专题座谈交流会。会上，各项目部负责人汇报了项目各标段生产管理情况，同时对项目整体现状做了系统的总结汇报。听取汇报后，楼董事长作了重要发言，他对项目经理部目前的工作进度、职工精神面貌给予了肯定，并着重就工期安排的合理性、设备协调、人员补充、队伍建设等施工管理的具体问题提出了意见和要求，并指出总包单位和公司的目标是一致的，总包方的有困难我们一定尽力解决，但前提是我们先要保障业主的利益。

就进一步做好后续工作，楼董事长提出了十点指导意见：一是要构建全局工作视野，总结经验，查找不足，找准症结，明确责任；二是要优化资源配置，着力把握好资金、劳动力、材料物资等关键因素的优化配置；三是要强化管理，向管理要效益、向管理要进度、向管理要质量、向管理要品牌；四是要狠抓当前有利时机，千方百计完成阶段性目标任务，奖优罚劣；五是要着眼长远，把握未来，要走一步看两步，做好统筹规划；六是要加强“系统意识、预算意识、计划意识、成本意识、风险意识、大局意识、品牌意识”等七大意识培养和锻造；七是要善于创造条件、适应环境，把推进项目生产与带动当地人员就业相结合，实现利益“共赢”；八是要坚持“管理以人为本”，团结员工、依靠员工、发展员工，努力打造优秀的施工队伍；九是要搞好项目的二次经营管理，有效控制成本，创建精品工程，实现持续经营和开拓；十是处理好各方关系，科学谋划发展，要处理好与合作单位的关系、近期与长远的关系、文化与制度的关系、进度与效益的关系等。

在会后，楼董事长与每一个项目的负责人都一一握手并都表达了：对各标段目前的施工情况的肯定及感谢，希望总包单位能继续保持这样的工作热情，也希望能如大都每位员工一样“能吃苦，能战斗” 的优良传统和作风，艰苦创业，顽强奋进，把在宁海的两个项目做实、做大、做精、做深，创建自己和大都的共同品牌。（行政部孙海雯）